「人財」を支援する3つのご提案
これまで多くの企業様のご支援をさせていただく中で、どの企業様も「人」に大変お困りでした。
数として足りないこともあれば、数は足りているが適性が合わないなどの課題もありました。
一方、事業を改善・改革したり、新たな取り組みを行っていくが必要でもあり、
「人材育成は大事だと感じながらも抜本的な策が打てていない」というケースは多いものです。
HYMYでは、人材育成も支援しながら、前に進めるための業務改善、プロジェクト支援を行います。
以下で当てはまるご事情が一つでもございましたら、ぜひご相談ください。
法人研修は、ヒアリングの上で最適な研修計画を設計します。単発でも可能ですが、年間の研修計画を立てて提供する月額プランを強くおすすめしています。なぜなら、ただ「実施すればいい」のではなく、「人の成長を促す」ための研修、1回よりも複数回のシリーズ研修として設計するほうが、人事評価とのリンクもあり、効果が高いためです。
現在の業務で効率化を図りたい企業様におすすめです。例えば、アナログ作業をデジタル化したい、システムを導入したいが自社に合う既存パッケージを相談したい、簡単でいいから自社システムを作りたい、など幅広くご相談いただけます。既存パッケージは、調査のみの依頼の場合と、一部の既存パッケージでは導入支援まで行っています。
自社で部署を備え、常に行っている事業・業務とは異なり、期間限定のプロジェクトを行う際の支援です。新規事業や、システム入れ替えなどのプロジェクトにおすすめです。プロジェクトマネージャー（PM）として、プロジェクトオーナー様（社長様など）の意見・要望を聞きながら、メンバーと一緒になり計画策定や進行管理を行います。
「お問い合わせ」よりご相談ください
＜法人研修例＞
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・Word研修、PowerPoint研修
・Excel基礎①：実務に使える機能を総復習
・Excel基礎②：あなたのExcelをより早く、より美しく
・Excelショートカットキー研修
・最低限使うものを理解する「Excel関数」
・論理的思考を身につける「ロジカルシンキング」
・仕事をうまく進める「ビジネスコミュニケーション」
・資料作成：資料作成の流れとコツ、仮説検証
・業務を上手に回す「PDCA・タスク管理」
・社内外で通用する「顧客視点」
・営業・損益・企画の数字に強くなる「数字力」
など
＜業務改善例＞
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・現在の手書きの記録をExcelで自動化
・できていなかった案件管理のため既存パッケージシステムを導入
・システム要件定義のための業務フローの洗い出し
・取引先ごとに異なる帳票をシステム導入に向けてパターン化
など
＜プロジェクト支援例＞
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・法人設立後の人員が少ない時期、社長に伴走した経営実務支援
・新規事業の立ち上げプロジェクト
・既存事業の改革プロジェクト
など
※コンサル会社様向けに、コンサル提供時のPM支援も実施